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全公司一盘棋共同完成好全年各项工作 ——公司召开三季度经营工作会

日期:2017年10月26日 08:24
  10月20日,公司在五楼会议室召开三季度经营工作会,全体公司领导出席会议,全体中层以上领导干部参加会议,会议由总经理马晓东主持。
  副总经理高岗耀首先对三季度生产经营运行情况进行分析,对四季度工作进行安排。三季度全公司完成产品产量15.9亿只,实现工业总产值7700万元,工业增加值1760.98万元,实现销售收入1.25亿元。“两项资金”占用55.22%,完成电子集团下达的控制目标。从三季度运行情况来看,整体一直趋好,但存在以下问题,一是部分单位收入、利润指标同比减少。二是重点工作进展参差不齐。三是重点项目达效缓慢。四季度要做好以下几方面的工作:一要确保今年的任务指标全面完成。二要确保重点工作全面完成。三要确保重点项目按节点全面完成。四要全面谋划好明年的工作。要用发展理念和思维来解决发展中的不平衡;对照十三五规划,计划好明年的指标。要把创新贯穿到计划之中,坚持以市场为导向,从营销、技术、生产、质量和内部管理等方面进行创新,从根本上增强企业竞争力。同时,对安全生产要常抓不懈、环保工作丝毫不能放松。
  董事长肖尚政对公司生产经营工作整体情况进行了点评,并对四季度及今后工作提出要求。他首先对公司销售收入、两金占用及资金情况和指标完成情况进行重点点评。结合1-9月份累计完成的四个指标来看,各单位能在各种不利因素下取得今天的成绩,实属不易。并指出,各单位完成指标难度不一样,完成好的要不受指标限制,更上一层楼,完成差的要跟上步伐,不掉队,主动加压,自强不息,齐心协力,确保公司收入、利润及“两金”占用等指标的全面完成。第二是今年要做的工作,肖董强调各单位各部门认真对照今年计划,找出存在的短板及弱项,拿出具体的解决方案和措施。认真分析企业的形势,做好四季度的计划,确保今年各项任务全面完成。第三抓好科技创新和新品开发工作,坚持新品研发投入的比例,选择市场前景好的新品攻克。企业要发展,必须紧紧抓住一些大的有发展潜力的项目,各单位考虑眼前的多,考虑长远的少,人们常说“人无远虑必有近忧”,公司今年上了一些项目, 有些项目取得了一定的成绩,但还存在一些问题。希望各相关单位高度重视,保持定力,尤其是计划的六个项目力争尽快达产达效。他要求各单位,解放思想,更新观念,加大资源整合力度。特别是在市场开发等方面,依托我省教育大省优势,加强与高校、研究院所产学研联合,引进人才,目光要放长远。并对2018年工作计划提出一些具体的要求。他简要介绍了电子开发公司承办的中国电子元件行业协会电容器分会2017年瓷介专业委员会年会在咸阳圆满召开的盛况,此次年会为历年来参会单位和参会人数最多的一次,并受到与会单位的一致赞誉。他称赞了电子开发公司领导及工作人员的辛勤工作和付出。会上,肖董就收看党的第十九次全国代表大会开幕会上习总书记向党的十九大做的报告全文内容,谈了自己的深刻体会 :我们在座的各位应为有这样一位核心领导人领导我们实现中华民族伟大复兴而感到自豪和骄傲。我们必须按照习总书记讲话所指出的不忘初心,牢记使命,必须长期坚持并不断发展,凝心同心,汇聚为共筑中国梦的磅礴力量。
  他还对公司的各级领导干部强调,打铁还需自身硬,我们要有政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,把自己融入到工作中,不忘初心,抓住当前的有利时机,咬紧牙关,铆足干劲,全力推动各项工作再上新台阶,确保今年和“十三五”规划各项任务顺利的完成。
  总经理马晓东结合公司1至7月份检查工作情况进行重点强调,首先对两增两降工作扎实、表现突出的三家单位:澳华公司、电子开发公司、电阻器公司提出表扬。而且这三家单位的两增两降等综合指标在公司也名列前茅。马总分别概括介绍了三家单位的做法,希望其他单位能够借鉴学习他们的先进做法,学以致用来促进本单位两增两降等经济指标不断向好发展。他集中整理出各单位反映的具有共性的的五个问题,指出这五个问题在明年和今后必须认真加以解决,这五个问题关系我们企业的生存与发展。现在临近年底,各单位在明年的计划中要围绕这五个问题制定计划,列为单位的重点工作,同时一定要量化各项指标,目标明确,就能看出计划指标完成情况。第三对公司六个项目及九项重点工作作了点评和要求,六个项目明年要实现达产达效。会上,他还对公司各单位支援新能源事业部工作谈了几点看法,结合各单位表现分别给予四家单位表扬,六家单位批评。希望各单位树立大局意识、互助意识、全公司一盘棋的意识。预祝在公司全体干部职工共同努力下,圆满完成各项经济指标。
    

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